导读：成功创业需要具备一定的个人能力和素质，在当下社会已经不是靠蛮力，吃苦就能获得成功的。如果你还不清楚自身是否具有创业的潜力，以下50个要素可以让你很好的评判自己和他人，对你在
成功创业需要具备一定的个人能力和素质，在当下社会已经不是靠蛮力，吃苦就能获得成功的。如果你还不清楚自身是否具有创业的潜力，以下50个要素可以让你很好的评判自己和他人，对你在今后的商业合作中也颇有用处！
管理/领导
1、 清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任（最重要的是他们自己的责任）。
2、 对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。
3、 允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。
4、 多发放奖励，而不是攫取功劳。
5、 找出并听从业内外咨询委员会的建议。
6、 知道适时设立不那么切合实际的目标。
7、 经常感谢那些出色完成工作的人。
8、 能使自己和谐地融入他们的团队。
招聘/文化
9、 至少花20%的时间去招募顶尖才俊。（小贴士：据维诺德·科斯拉说，得花50%的时间）
10、 建立团队内部竞争机制。
11、 明确用人时最重要的品质。
12、 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。
13、 通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。
14、 明确企业文化（谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述）。
15、 创立根深蒂固的文化，而不是陈词滥调。
16、 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。
17、 在全公司范围内建立所有制和责任制。
眼力/策略
18、 在别人认为的麻烦中找到机会。
19、 在各种机会成本中，知道如何做出决定。
20、 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时，能够快速的追加投资（马特·科芬）。
21、 权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。
22、 把重点放在一件最重要的事情上。
23、 致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。
24、 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。
25、 警戒负面因素，避免将公司置于风险之中。
产品/客户拓展专员
26、 比任何其他人都了解自己的产品。
27、 定期和客户交流以找到改进之处。
28、 能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。
29、 使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。
30、 反复生产精益产品，并且能够迅速运输。
31、 真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。
32、 注重于执行而不是空想。
销售/业务拓展
33、参与关键销售职能和交易。
34、 花足时间做好关键性公关，推动生意向前发展。
35、 擅长为公司发展公共关系和传播舆论。
36、 多倾听，少说话。
筹款/资金
37、 在让其他人投资之前，先投入自己的资金。
38、 他们卖的是空气，卖的是梦想。
39、 掌握了投资交易的过程。
40、 他们首先出售了自己。
41、 理解“人、产品、过程、激情、执着”。
42、 确保生意上总有适量资本支持。
43、 对于投资人的资金，那是借用的财富，需要保护和归还。
无形资产
44、 随着企业发展，能够保持斗志。
45、 对于需求和实现的方法有强烈的直觉。
46、 了解自己，愿意承认错误和承担责任。
47、 极度的紧迫感和强烈的职业道德。
48、 总有一个大问号。
49、 能够销售梦想。
现在，可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西：
50、 在所有交易中做到诚信、合乎道德。这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个参考，在创业过程中可以培养自身的不足，发挥自身的长处，但仅有诚信才是创业的根本。
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